管理職の方は「部下育成」「メンバー育成」に関して、どのくらい意識して、どのくらい時間を使っているでしょうか。

私共のトレーニングを受講された管理職の方が、「部下育成を今までしてこなかった」と気づくケースが多いです。実際、日々の「業務・タスク」を優先すると、中々部下育成に時間を使えないと思います。また、「人材育成どのように行うのか?」という知識も不足しているため、実践は難しいと思います。

そこで、なかば強制して人材育成について学ぶ場を設計し、提供することで、部下育成に取り組む管理職を増やせると考えています。

管理職の方々に人材育成の重要性を伝え、意識を変え、行動を変えるのは簡単なことではありません。ですが、有効な「場」を設定し、継続して【学び→実践→内省→教訓化】のスキル習得のサイクルを回すことで、必ず変化させることができると私共は考えています。

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